- Eğitim Detayı
- Eğitim İçeriği
- Yorumlar
Hibrit Çalışma Modeli Eğitim Amacı
Katılımcıların hibrit çalışma modelini teorik ve pratik yönleriyle kavramaları, küresel trendleri ve Türkiye’den vaka örneklerini inceleyerek kendi kurumlarında uygulanabilir stratejiler geliştirmelerini sağlamak.
Hedef Kitle
İnsan Kaynakları profesyonelleri
Orta ve üst düzey yöneticiler
Organizasyonel gelişim uzmanları
Çalışan deneyimi ve kurumsal kültür ile ilgilenen tüm profesyoneller
Kazanımlar (Eğitim Sonunda Katılımcılar)
Hibrit çalışma modelinin tarihsel evrimini, teorik temellerini ve küresel trendlerini anlayacak.
Avantaj ve dezavantajları değerlendirerek kurumlarına uygun model geliştirme becerisi kazanacak.
Performans, çalışan deneyimi ve kurumsal kültür açısından hibrit modelleri yönetmeyi öğrenecek.
Örnek vaka ve uygulama şablonlarından faydalanarak kendi kurumları için eylem planı hazırlayabilecek.
Blended Work yaklaşımını ve geleceğin iş gücü dönüşümünü öngörerek stratejik hazırlık yapabilecek.
- 1
1. Giriş: Ofis mi Ev mi? Yeni Düzen / Hibrit - 22. Giriş – Hibrit Çalışma Modeline Genel Bakış
- 33. Tarihsel Evrim ve Teorik Temeller
- 44. Küresel Trendler ve Sektörel Veriler
4.1 Küresel Yayılım Oranları
4.2 Bölgesel Eğilimler
4.3 Sektörel Dağılım
4.4 Verimlilik ve Performans Göstergeleri
4.5 Çalışan Deneyimi ve Memnuniyet
4.6 İK Yönetimi Açısından Çıkarımlar
- 55. Avantajlar ve Dezavantajlar
5.1 Avantajlar
5.2 Dezavantajlar
5.3 Avantaj – Dezavantaj Karşılaştırma Tablosu
5.4 Örnek Vaka – Fortune 500 Şirketinde Hibrit Uygulama
- 66. İK ve Yönetim Uygulamaları
6.1 Performans Yönetimi
6.2 Çalışan Deneyimi Yönetimi
6.3 Teknoloji ve Altyapı Yönetimi
6.4 Yetenek Yönetimi ve Gelişim
6.5 Kurumsal Kültürün Korunması
6.6 Hibrit Çalışma Uygulama Süreci – Önerilen Akış Şeması
- 77. Gelecek Perspektifleri – Blended Work
7.1 Blended Work Kavramı
7.2 Teknoloji Destekli Dönüşüm
7.3 Yeni Yetenek Profilleri
7.4 İK ve Yönetim Açısından Stratejik Hazırlık
7.5 Blended Work’te İK’nın Rolü
7.6 Geleceğe Yönelik Riskler ve Önlemler
- 88. Uygulama Önerileri
8.1 Stratejik Planlama ve İhtiyaç Analizi
8.2 Politika ve Kılavuz Geliştirme
8.3 Pilot Uygulama
8.4 Performans ve Deneyim Ölçümü
8.5 İyileştirme ve Yaygınlaştırma
8.6 Önerilen Süreç Diyagramı
8.7 Ölçme ve Değerlendirme Araçları
- 99. Örnek Vaka – Gerçek Kurum Uygulamaları
9.1 ING Türkiye – FlexING ve “Flexi Yaz” Modelleri
9.2 Alternatif Bank – AlterFlex ve “Alternatif Yaz”
9.3 Karşılaştırmalı Özet Tablosu
- 1010. Kurumsal Eylem Planı Şablonu
10.1 İhtiyaç Analizi
10.2 Politika ve Kılavuz Hazırlığı
10.3 Pilot Uygulama
10.4 Performans ve Deneyim Ölçümü
10.5 İyileştirme ve Revizyon
10.6 Yaygınlaştırma
10.7 Sürekli İzleme ve Gelişim
10.8 Eylem Planı Şablonu – Kullanım Rehberi
- 1111. Sonuç ve Öneriler
11.1 Genel Değerlendirme
11.2 İK Profesyonelleri İçin Öneriler
11.3 Yöneticiler İçin Öneriler
11.4 Uzun Vadeli Başarı İçin Kilit Faktörler
