Stratejik Satınalma Yönetimi

Eğitimin Amacı

Bu eğitimin temel amacı, Katılımcıların; doğru veri, doğru analiz ve doğru yöntemlerle satınalmayı kurumsal hedeflerle uyumlu şekilde yönetebilmesi, rekabet avantajı sağlayacak kararlar alabilmesi ve sürdürülebilir bir satınalma vizyonu geliştirmesi hedeflenmektedir.

Program boyunca; SWOT, benchmarking, risk yönetimi, dijital dönüşüm, kategori yönetimi ve sürdürülebilirlik gibi modern satınalma disiplinlerinin uygulamalı olarak ele alınmasıyla, katılımcıların kendi kurumlarında kullanılabilir stratejik yol haritaları oluşturabilecek donanıma ulaşmaları amaçlanmaktadır. Böylece eğitim sonunda katılımcılar, satınalma süreçlerini daha etkin yöneten, riskleri öngören, fırsatları analiz eden ve kurumsal yapıya değer katan stratejik satınalma profesyonelleri haline gelir.

Stratejik Satınalma Yönetimi

Format: Uygulamalı & interaktif

Belgelendirme: Katılım Belgesi

Eğitim Dokümanları: PDF formatında katılımcılara iletilecektir

Eğitim Programı

Stratejik Satınalma, Risk ve Dijital Dönüşüm

Eğitim Formatı

• 4 Gün: 20:00 – 22:00 
  Toplam süre: 8 saat

Stratejik Temeller ve SWOT Perspektifi

• Satınalma Stratejileri
• Satın Almanın Doğruları
• Stratejik Satınalmada Bakış Açısı
• SWOT Analizi
• Atölye Çalışması: Mevcut satınalma yapısının SWOT ile değerlendirilmesi

Benchmarking, Yenilikçilik ve Sürdürülebilirlik

• Benchmarking (Kıyaslama)
• Stratejik Yenilikler ve Değer Yaratma
• Sürdürülebilir Satınalma ve ESG Perspektifi
• Uygulama Atölyesi: Benchmarking & sürdürülebilirlik örnekleri üzerinden çalışma

Risk Yönetimi, Dijital Dönüşüm ve Kapanış

• Satınalma Risk Yönetimi
• Dijital Dönüşüm ve ERP Sistemlerine Genel Bakış
• Kategori Yönetimi ve Kategori Stratejisi Oluşturma
• Stratejik Planlama Çalışması

(Akşam oturumu daha odaklı, kavramsal ve yön belirleyici olacak şekilde tasarlanmıştır.)

Eğitimin Kazanımları

• Stratejik satınalma bakış açısı kazanımı
• SWOT & Benchmarking temelli karar alma yetkinliği
• ESG kriterlerini satınalma süreçlerine entegre edebilme
• Risk–getiri analizleri yapabilme
• Kategori yönetimi ve ERP entegrasyonu farkındalığı
• Kuruma özel, uygulanabilir stratejik yol haritaları oluşturma