Kurumsallaşmak Nedir, Ne Değildir?

Kurumsallaşamama Gerçeği, Kurumsallaşma Nedir, Ne Değildir ve Kurumsallaşmanın Ruhu: Yaşayan Kalite Yönetim Sistemi eğitimleri birbirini tamamlayan üç ayrı yapı taşından oluşur. Dilerseniz her birine ayrı ayrı katılım sağlayabilir, dilerseniz üç eğitimi bir arada indirimli paket fiyatı olan 9.000 TL ile satın alarak kurumsallaşma yolculuğunu bütünsel bir perspektifle tamamlayabilirsiniz.

Kurumsallaşmak Nedir, Ne Değildir?

Açıklama:

Bu modülde, kurumsallaşmanın önündeki en büyük engelin bilgi eksikliği değil; alışkanlıklar ve zihniyet olduğunu vurguluyoruz. Kurumsallaşmanın, bir belge ya da sertifikadan ibaret olmadığını; şirketin düşünce ve davranış biçimiyle, ortak bir kültür ve disiplinle mümkün olabileceğini anlatıyoruz.

Sistem kurmanın ötesinde, sistemi yaşatmanın ve şirketin merkezini verilere dayandırmanın önemine değiniyoruz. Bu modül, şirketlerde gerçek dönüşümün belgelerle değil bilinç ve tutarlılıkla sağlanacağını; kurumsallaşmanın bir varış noktası değil, sürekli devam eden bir inşa süreci olduğunu ortaya koyuyor.

Bu modülde, kurumsal olmanın ne anlama geldiği, nasıl oluşacağı ve nasıl korunacağı ele alınmaktadır.

Kimler Bu Eğitimi Almalı?

1. Şirket Sahipleri ve Üst Düzey Yöneticiler

• Kurumsallaşma kültürünü oluşturmak isteyen patronlar, CEO’lar ve genel müdürler

• Şirketini belge odaklı değil, kültür ve sistem odaklı büyütmek isteyen liderler

2. Orta Kademe Yöneticiler ve Departman Liderleri

• Ekip yönetiminde standardizasyon ve disiplin sağlamak isteyen yöneticiler

• Süreçlerin sürdürülebilirliğini artırmak ve kurum kültürünü sahiplenmek isteyen liderler

3. Aile Şirketlerinde Görev Alan Yönetici Adayları

• Nesiller arası sürdürülebilirlik, profesyonelleşme ve kurumsal yapıya geçiş hedefleyen aile şirketleri

• Aile içi rollerin, sorumlulukların ve yetki sınırlarının doğru şekilde yapılandırılmasını amaçlayan profesyoneller

4. İnsan Kaynakları ve Kalite Yönetim Sistemleri Uzmanları

• Kurum içi disiplin, süreç yönetimi ve kültür dönüşümünden sorumlu olan IK ve KYS profesyonelleri

• Şirketin kurumsallaşma yolculuğunda yön gösterici rol üstlenen kişiler

5. Start-Up ve KOBİ Yöneticileri

• Büyüme sürecine giren ve “doğru temellerle” kurumsallaşmak isteyen işletmeler

• Hızlı büyürken kültürü, disiplini ve süreçleri kaybetmemek isteyen girişimciler