Sepetim 0 ürün
Canlı Eğitim Senkron Liderlik ve Yöneticilik Başlangıç Seviye

Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giriş

Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giris, ilgili konuda bilgi ve beceri geliştirmek isteyen profesyonellere yönelik bir eğitim sayfasıdır.

Hızlı bilgi

Format
Canlı Eğitim (senkron)
Kategori
Liderlik ve Yöneticilik
Seviye
Başlangıç
Eğitmen
Pınar Taban Sevgen
Eğitim dili
Türkçe
Sertifika
Canlı eğitimde sertifika düzenlenmez
Sınav
Bu eğitimde sınav yok

Eğitim Özeti

Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giris, ilgili konuda bilgi ve beceri geliştirmek isteyen profesyonellere yönelik bir eğitim sayfasıdır. Sayfada programın amacı, içerik kapsamı, hedef kitle, beklenen kazanımlar ve uygulama bilgileri yer alır. Bu yapı hem bireysel gelişim hem de kurumsal eğitim planlaması için genel bir değerlendirme zemini sunar.

Eğitim Hakkında

Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giriş: Farkındalık, Esneklik ve Etki Eğitim Açıklaması Bu eğitim, yeni nesil liderliği teknik bir yetkinlik seti olarak değil, günlük davranışlar, ilişkiler ve liderin duruşu üzerinden ele alır. Yetkiden etkiye, kontrolden güvene, geri bildirimden zor konuşmalara kadar liderliğin sahada en çok zorlanan alanları; gerçek iş hayatı örnekleri ve farkındalık odaklı bir yaklaşımla ele alınır. Eğitim boyunca katılımcı, liderliğin yalnızca ne söylediğiyle değil; nasıl dinlediği, ne zaman sustuğu, belirsizlikte nasıl yön tuttuğu ve ekipte nasıl bir alan açtığıyla şekillendiğini fark eder. Bu seri, liderliği yeniden tanımlamak değil; daha bilinçli, daha tutarlı ve daha insan odaklı yaşamak isteyen liderler için tasarlanmıştır. Eğitim Amacı ·        Yeni nesil liderliğin neden klasik liderlik modellerinden farklı olduğunu fark etmek ·        Liderin kendi davranışlarının ekip üzerindeki görünmeyen etkilerini anlamasını sağlamak ·        Kontrol, geri bildirim, takdir, sessizlik ve belirsizlik gibi alanlarda liderlik reflekslerini bilinçli hale getirmek ·        Yeni nesil çalışanların geri bildirim, anlam ve güven ihtiyacını doğru okumayı desteklemek ·        Zor konuşmaları, hataları ve belirsizliği kaçınılan alanlar olmaktan çıkarıp yönetilebilir hale getirmek ·        Liderliğin büyük anlardan çok günlük küçük davranışlarda yaşandığını fark ettirmek ·        Katılımcının kendi liderlik pratiğinde hemen uygulanabilir bir farkındalık ve aksiyon alanı oluşturmak Kimler Katılmalı? Bu eğitim; Ekip yöneten ya da yönetmeye hazırlanan liderler Yeni nesil çalışanlarla çalışırken zorlandığını hisseden yöneticiler Yetkiyle değil etkiyle liderlik yapmak isteyenler Zor konuşmaları erteleyen ya da bu konuşmalarda zorlanan liderler “İyi niyetli ama yorgun” liderler Kendi liderlik reflekslerini fark etmek isteyenler Liderliği bir rol değil, bir duruş olarak görmek isteyen profesyoneller   Kimler İçin Uygun Değildir? Bu eğitim; Sadece hazır liderlik modelleri ve teknik reçeteler arayanlar “5 adımda mükemmel liderlik” gibi hızlı çözümler bekleyenler Kendi davranışlarını sorgulamaya kapalı olanlar için uygun değildir.   BÖLÜM 1 | Liderliğe Bakış Açısı Liderlik neden değişti? Yetki mi etki mi? Yeni liderliğin farkı Liderlik bir rol mü, bir tutum mu? BÖLÜM 2 | Kendini Tanıyan Lider 4.      Ben Nasıl Bir Liderim? – Kendini Tanımadan Lider Olmak Mümkün mü? Liderin kendisiyle ilişkisi : Başkalarını Yönetmeden Önce Kendini Yönetmek Otomatik liderlik refleksleri: Baskı Altında Kim Oluyoruz? Kontrol İhtiyacı Nereden Gelir? – Güven, Kaygı ve Liderlik Güçlü Yönler ve Gelişim Alanları: Liderlikte Dengeyi Kurmak BÖLÜM 3 | Yeni Nesil Ekipleri Anlamak Yeni Nesil Çalışanlar Ne İstiyor? – Değişen Beklentileri Anlamak 10.   Motivasyon: Maaş mı, Anlam mı? İnsanları Gerçekten Ne Harekete Geçirir? Sessiz Kopuş: Bağlılık Neden Fark Ettirmeden Zayıflıyor? BÖLÜM 4 | Psikolojik Güven ve İletişim Güven Olmadan Performans Olur mu? – Sürdürülebilir Başarının Görünmeyen Temeli Psikolojik Güven Nasıl Kurulur, Nasıl Bozulur? – Liderin Günlük Etkisi Güvenli Ekipler Nasıl Davranır? – Psikolojik Güvenin Günlük Yansımaları Liderin Sözü Kadar Sessizliği: Söylenmeyenler Nasıl Mesaj Verir? Yeni Nesil, Geri Bildirim ve Takdir: Liderin Görünmeyen Sorumluluğu   BÖLÜM 5 | Zor Anlar ve Günlük Liderlik Zor Konuşmalar: Kaçmak mı, Patlamak mı, Yönetmek mi? Belirsizlikte Lider Olmak: Cevapların Yoksa Ne Yaparsın? Küçük Davranışlar, Büyük Etki: Liderlik Aslında Nerede Yaşanır? Bugünden Sonra Ne Farklı? – Yeni Nesil Liderlik Günlük Hayatta Nasıl Yaşanır?

Eğitim İçeriği ve Ders Programı

BÖLÜM 1 | Liderliğe Bakış Açısı

  • 1. Liderlik neden değişti?
  • 1.Liderlik neden değişti?
  • 2. Yetki mi etki mi? Yeni liderliğin farkı
  • 2.Yetki mi etki mi? Yeni liderliğin farkı
  • 3. Liderlik bir rol mü, bir tutum mu?
  • 3.Liderlik bir rol mü, bir tutum mu?

BÖLÜM 2 | Kendini Tanıyan Lider

  • 4. Ben Nasıl Bir Liderim? – Kendini Tanımadan Lider Olmak Mümkün mü?
  • 4.Ben Nasıl Bir Liderim? – Kendini Tanımadan Lider Olmak Mümkün mü?
  • 5. Liderin kendisiyle ilişkisi : Başkalarını Yönetmeden Önce Kendini Yönetmek
  • 5.Liderin kendisiyle ilişkisi : Başkalarını Yönetmeden Önce Kendini Yönetmek
  • 6. Otomatik liderlik refleksleri: Baskı Altında Kim Oluyoruz?
  • 6.Otomatik liderlik refleksleri: Baskı Altında Kim Oluyoruz?
  • 7. Kontrol İhtiyacı Nereden Gelir? – Güven, Kaygı ve Liderlik
  • 7.Kontrol İhtiyacı Nereden Gelir? – Güven, Kaygı ve Liderlik
  • 8. Güçlü Yönler ve Gelişim Alanları: Liderlikte Dengeyi Kurmak
  • 8.Güçlü Yönler ve Gelişim Alanları: Liderlikte Dengeyi Kurmak

BÖLÜM 3 | Yeni Nesil Ekipleri Anlamak

  • 9. Yeni Nesil Çalışanlar Ne İstiyor? – Değişen Beklentileri Anlamak
  • 9.Yeni Nesil Çalışanlar Ne İstiyor? – Değişen Beklentileri Anlamak
  • 10. Motivasyon: Maaş mı, Anlam mı? İnsanları Gerçekten Ne Harekete Geçirir?
  • 10.Motivasyon: Maaş mı, Anlam mı? İnsanları Gerçekten Ne Harekete Geçirir?
  • 11. Sessiz Kopuş: Bağlılık Neden Fark Ettirmeden Zayıflıyor?
  • 11.Sessiz Kopuş: Bağlılık Neden Fark Ettirmeden Zayıflıyor?

BÖLÜM 4 | Psikolojik Güven ve İletişim

  • 12. Güven Olmadan Performans Olur mu? – Sürdürülebilir Başarının Görünmeyen Temeli
  • 12.Güven Olmadan Performans Olur mu? – Sürdürülebilir Başarının Görünmeyen Temeli
  • 13. Psikolojik Güven Nasıl Kurulur, Nasıl Bozulur? – Liderin Günlük Etkisi
  • 13.Psikolojik Güven Nasıl Kurulur, Nasıl Bozulur? – Liderin Günlük Etkisi
  • 14. Güvenli Ekipler Nasıl Davranır? – Psikolojik Güvenin Günlük Yansımaları
  • 14.Güvenli Ekipler Nasıl Davranır? – Psikolojik Güvenin Günlük Yansımaları
  • 15. Liderin Sözü Kadar Sessizliği: Söylenmeyenler Nasıl Mesaj Verir?
  • 15.Liderin Sözü Kadar Sessizliği: Söylenmeyenler Nasıl Mesaj Verir?
  • 16. Yeni Nesil, Geri Bildirim ve Takdir: Liderin Görünmeyen Sorumluluğu
  • 16.Yeni Nesil, Geri Bildirim ve Takdir: Liderin Görünmeyen Sorumluluğu

BÖLÜM 5 | Zor Anlar ve Günlük Liderlik

  • 17. Zor Konuşmalar: Kaçmak mı, Patlamak mı, Yönetmek mi?
  • 17.Zor Konuşmalar: Kaçmak mı, Patlamak mı, Yönetmek mi?
  • 18. Belirsizlikte Lider Olmak: Cevapların Yoksa Ne Yaparsın?
  • 18.Belirsizlikte Lider Olmak: Cevapların Yoksa Ne Yaparsın?
  • 19. Küçük Davranışlar, Büyük Etki: Liderlik Aslında Nerede Yaşanır?
  • 19.Küçük Davranışlar, Büyük Etki: Liderlik Aslında Nerede Yaşanır?
  • 20. Bugünden Sonra Ne Farklı? – Yeni Nesil Liderlik Günlük Hayatta Nasıl Yaşanır?
  • 20.Bugünden Sonra Ne Farklı? – Yeni Nesil Liderlik Günlük Hayatta Nasıl Yaşanır?

Başarı Değerlendirmesi

Bu eğitimde çoktan seçmeli bir final sınavı bulunmuyor. Değerlendirme, ders tamamlama takibi üzerinden yapılır.

Sertifika

Canlı eğitimlerde sertifika düzenlenmez. Katılım kaydınız hesabınızda tutulur; kurumsal katılımlarda katılım listesi eğitim sonrası paylaşılır.

Eğitmen Hakkında

Pınar Taban Sevgen

İnsan Kaynakları Danışmanı & Koçu

Eğitmenin profilini inceleyin

Bu eğitmen neden bu eğitimi vermeye yetkin?

Pınar Taban Sevgen, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi mezunu olup, yaklaşık 26 yıllık kariyeri boyunca insan kaynakları, organizasyonel gelişim, yeniden yapılanma ve kalite sistemleri alanlarında farklı sektörlerde yöneticilik ve danışmanlık yapmıştır. Kariyerine kalite mühendisliği alanında başlamış, zamanla insan kaynakları ve organizasyonel yapılanma projelerinde uzmanlaşarak hem İK hem de kalite sistemlerinin entegre şekilde kurulması ve işletilmesi üzerine yoğunlaşmıştır. Enerji, perakende, üretim, teknoloji, turizm ve holding yapıları gibi farklı sektörlerde; 50 kişilik start-up yapılardan 1.000+ çalışanı olan organizasyonlara kadar geniş bir yelpazede görev almıştır. Birçok şirkette sıfırdan insan kaynakları departmanı kurmuş, iş analizi ve görev tanımları, performans yönetimi, ücret ve yan haklar sistemleri, organizasyonel yapılanma, yeniden yapılandırma ve yetenek yönetimi projelerine liderlik etmiştir. 2024 yılından itibaren kurucusu olduğu Optimal HR çatısı altında İnsan Kaynakları Danışmanı, Eğitmen ve Koç olarak çalışmalarını sürdürmektedir. Şirketlere; insan kaynakları yapılanması, organizasyonel gelişim, iş analizi ve görev tanımı sistemleri, işe alım süreçleri, performans yönetimi ve liderlik gelişimi alanlarında danışmanlık sunmaktadır. Aynı zamanda yönetici koçluğu, takım koçluğu ve kariyer koçluğu çalışmalarıyla bireylerin ve ekiplerin potansiyellerini açığa çıkarmayı hedeflemektedir. Uluslararası koçluk yaklaşımlarıyla uyumlu birçok eğitim ve sertifika programını tamamlayan Sevgen, Characterix Kişilik Envanteri uygulayıcısıdır. Eğitimlerinde teori ile pratiği birleştiren, sahada uygulanabilir, sistem kurmaya odaklı bir yaklaşım benimser. Katılımcıların sadece bilgi edinmesini değil, aynı zamanda kendi iş hayatlarına uyarlayabilecekleri sürdürülebilir çözümler üretmesini hedefler. Kapat

  • 1 eğitim

Eğitime Nasıl Erişilir?

  1. Kaydınızı oluşturun

    Katılım bedeli varsa ödemeyi tamamlayın; ücretsiz oturumlarda bilgi formunu doldurun.

  2. Katılım bağlantısı

    Oturum bağlantısı ve varsa parola, eğitim tarihinden önce e-posta ile iletilir.

  3. Canlı oturuma katılın

    Belirtilen saatte bağlantı üzerinden eğitmenle canlı derse katılın.

  4. Memnuniyet anketi

    Oturum sonrası anketi doldurun; katılım sertifikanız bu adımdan sonra oluşturulur.

Cihaz
Mobil, tablet, masaüstü tarayıcı
Sertifika
Anket tamamlanınca

Bireysel ve Kurumsal Katılım Seçenekleri

Bireysel katılım

Tek kullanıcı için canlı oturuma katılım.

  • Ücretsiz katılım

Kurumsal katılım

Ekipler için toplu atama ve kuruma özel program.

  • Toplu lisans ve kuruma özel fiyatlandırma
  • Çalışanlara toplu eğitim atama (Excel ile de yapılabilir)
  • Katılımcı ilerleme ve sınav durumu raporlaması
  • İçeriğin kurumun süreçlerine uyarlanması
SSS

Eğitim Hakkında Sık Sorulan Sorular

Aradığınız cevabı bulamadıysanız aşağıdaki formu doldurun; eğitim danışmanımız size dönüş yapsın.

Rasyotek Akademi, kurumsal ve bireysel gelişimi desteklemek amacıyla uzman eğitmenler tarafından hazırlanmış online ve canlı eğitimler sunan bir öğrenme platformudur.

Eğitimler sayfasından ilgili eğitimi seçin, 'Eğitime Kaydol' butonuna tıklayın ve ödeme adımlarını tamamlayın. Kayıt sonrası eğitime anında erişim sağlanır.

Kredi kartı, banka kartı ve kurumsal fatura ile ödeme yapabilirsiniz. Tüm ödemeler 256-bit SSL şifreli bağlantı üzerinden güvenle gerçekleştirilir.

Evet. Kayıtlı eğitimlerde tüm dersleri tamamlayıp sınava girerek başarılı olduğunuzda dijital sertifikanız otomatik oluşturulur ve profilinizden indirilebilir.

Canlı eğitimler belirlenen tarih ve saatte online konferans platformu üzerinden gerçekleştirilir. Kayıt yaptırdıktan sonra bağlantı bilgileri e-posta ile iletilir.

Kurumsal Çözümler sayfamızdaki formu doldurabilir ya da [email protected]

adresine e-posta gönderebilirsiniz. Ekibimiz en geç 1 iş günü içinde dönüş yapar.

Aradığınız cevabı bulamadınız mı?

Bilgilerinizi bırakın, eğitim danışmanımız sizi arasın.

Katılımcı Yorumları

Bu eğitim henüz değerlendirilmedi

Ortalama puan, yalnızca değerlendirme bulunduğunda yorum sayısıyla birlikte gösterilir. Temsili yorum veya puan yayınlanmaz.

Bu eğitimi tamamladıysanız deneyiminizi paylaşarak diğer katılımcılara yardımcı olabilirsiniz.

Benzer Eğitimler

Kurumsal Teklif Talebi
Yardım
Rasyotek AI Asistan
● Çevrimiçi · AI Agent
Önizleme Videosu