Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giriş
Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giris, ilgili konuda bilgi ve beceri geliştirmek isteyen profesyonellere yönelik bir eğitim sayfasıdır.
Hızlı bilgi
- Format
- Canlı Eğitim (senkron)
- Kategori
- Liderlik ve Yöneticilik
- Seviye
- Başlangıç
- Eğitmen
- Pınar Taban Sevgen
- Eğitim dili
- Türkçe
- Sertifika
- Canlı eğitimde sertifika düzenlenmez
- Sınav
- Bu eğitimde sınav yok
Eğitim Özeti
Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giris, ilgili konuda bilgi ve beceri geliştirmek isteyen profesyonellere yönelik bir eğitim sayfasıdır. Sayfada programın amacı, içerik kapsamı, hedef kitle, beklenen kazanımlar ve uygulama bilgileri yer alır. Bu yapı hem bireysel gelişim hem de kurumsal eğitim planlaması için genel bir değerlendirme zemini sunar.
Eğitim Hakkında
Eğitim İçeriği ve Ders Programı
BÖLÜM 1 | Liderliğe Bakış Açısı
- 1. Liderlik neden değişti?
- 1.Liderlik neden değişti?
- 2. Yetki mi etki mi? Yeni liderliğin farkı
- 2.Yetki mi etki mi? Yeni liderliğin farkı
- 3. Liderlik bir rol mü, bir tutum mu?
- 3.Liderlik bir rol mü, bir tutum mu?
BÖLÜM 2 | Kendini Tanıyan Lider
- 4. Ben Nasıl Bir Liderim? – Kendini Tanımadan Lider Olmak Mümkün mü?
- 4.Ben Nasıl Bir Liderim? – Kendini Tanımadan Lider Olmak Mümkün mü?
- 5. Liderin kendisiyle ilişkisi : Başkalarını Yönetmeden Önce Kendini Yönetmek
- 5.Liderin kendisiyle ilişkisi : Başkalarını Yönetmeden Önce Kendini Yönetmek
- 6. Otomatik liderlik refleksleri: Baskı Altında Kim Oluyoruz?
- 6.Otomatik liderlik refleksleri: Baskı Altında Kim Oluyoruz?
- 7. Kontrol İhtiyacı Nereden Gelir? – Güven, Kaygı ve Liderlik
- 7.Kontrol İhtiyacı Nereden Gelir? – Güven, Kaygı ve Liderlik
- 8. Güçlü Yönler ve Gelişim Alanları: Liderlikte Dengeyi Kurmak
- 8.Güçlü Yönler ve Gelişim Alanları: Liderlikte Dengeyi Kurmak
BÖLÜM 3 | Yeni Nesil Ekipleri Anlamak
- 9. Yeni Nesil Çalışanlar Ne İstiyor? – Değişen Beklentileri Anlamak
- 9.Yeni Nesil Çalışanlar Ne İstiyor? – Değişen Beklentileri Anlamak
- 10. Motivasyon: Maaş mı, Anlam mı? İnsanları Gerçekten Ne Harekete Geçirir?
- 10.Motivasyon: Maaş mı, Anlam mı? İnsanları Gerçekten Ne Harekete Geçirir?
- 11. Sessiz Kopuş: Bağlılık Neden Fark Ettirmeden Zayıflıyor?
- 11.Sessiz Kopuş: Bağlılık Neden Fark Ettirmeden Zayıflıyor?
BÖLÜM 4 | Psikolojik Güven ve İletişim
- 12. Güven Olmadan Performans Olur mu? – Sürdürülebilir Başarının Görünmeyen Temeli
- 12.Güven Olmadan Performans Olur mu? – Sürdürülebilir Başarının Görünmeyen Temeli
- 13. Psikolojik Güven Nasıl Kurulur, Nasıl Bozulur? – Liderin Günlük Etkisi
- 13.Psikolojik Güven Nasıl Kurulur, Nasıl Bozulur? – Liderin Günlük Etkisi
- 14. Güvenli Ekipler Nasıl Davranır? – Psikolojik Güvenin Günlük Yansımaları
- 14.Güvenli Ekipler Nasıl Davranır? – Psikolojik Güvenin Günlük Yansımaları
- 15. Liderin Sözü Kadar Sessizliği: Söylenmeyenler Nasıl Mesaj Verir?
- 15.Liderin Sözü Kadar Sessizliği: Söylenmeyenler Nasıl Mesaj Verir?
- 16. Yeni Nesil, Geri Bildirim ve Takdir: Liderin Görünmeyen Sorumluluğu
- 16.Yeni Nesil, Geri Bildirim ve Takdir: Liderin Görünmeyen Sorumluluğu
BÖLÜM 5 | Zor Anlar ve Günlük Liderlik
- 17. Zor Konuşmalar: Kaçmak mı, Patlamak mı, Yönetmek mi?
- 17.Zor Konuşmalar: Kaçmak mı, Patlamak mı, Yönetmek mi?
- 18. Belirsizlikte Lider Olmak: Cevapların Yoksa Ne Yaparsın?
- 18.Belirsizlikte Lider Olmak: Cevapların Yoksa Ne Yaparsın?
- 19. Küçük Davranışlar, Büyük Etki: Liderlik Aslında Nerede Yaşanır?
- 19.Küçük Davranışlar, Büyük Etki: Liderlik Aslında Nerede Yaşanır?
- 20. Bugünden Sonra Ne Farklı? – Yeni Nesil Liderlik Günlük Hayatta Nasıl Yaşanır?
- 20.Bugünden Sonra Ne Farklı? – Yeni Nesil Liderlik Günlük Hayatta Nasıl Yaşanır?
Eğitmen Hakkında
Bu eğitmen neden bu eğitimi vermeye yetkin?
Pınar Taban Sevgen, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi mezunu olup, yaklaşık 26 yıllık kariyeri boyunca insan kaynakları, organizasyonel gelişim, yeniden yapılanma ve kalite sistemleri alanlarında farklı sektörlerde yöneticilik ve danışmanlık yapmıştır. Kariyerine kalite mühendisliği alanında başlamış, zamanla insan kaynakları ve organizasyonel yapılanma projelerinde uzmanlaşarak hem İK hem de kalite sistemlerinin entegre şekilde kurulması ve işletilmesi üzerine yoğunlaşmıştır. Enerji, perakende, üretim, teknoloji, turizm ve holding yapıları gibi farklı sektörlerde; 50 kişilik start-up yapılardan 1.000+ çalışanı olan organizasyonlara kadar geniş bir yelpazede görev almıştır. Birçok şirkette sıfırdan insan kaynakları departmanı kurmuş, iş analizi ve görev tanımları, performans yönetimi, ücret ve yan haklar sistemleri, organizasyonel yapılanma, yeniden yapılandırma ve yetenek yönetimi projelerine liderlik etmiştir. 2024 yılından itibaren kurucusu olduğu Optimal HR çatısı altında İnsan Kaynakları Danışmanı, Eğitmen ve Koç olarak çalışmalarını sürdürmektedir. Şirketlere; insan kaynakları yapılanması, organizasyonel gelişim, iş analizi ve görev tanımı sistemleri, işe alım süreçleri, performans yönetimi ve liderlik gelişimi alanlarında danışmanlık sunmaktadır. Aynı zamanda yönetici koçluğu, takım koçluğu ve kariyer koçluğu çalışmalarıyla bireylerin ve ekiplerin potansiyellerini açığa çıkarmayı hedeflemektedir. Uluslararası koçluk yaklaşımlarıyla uyumlu birçok eğitim ve sertifika programını tamamlayan Sevgen, Characterix Kişilik Envanteri uygulayıcısıdır. Eğitimlerinde teori ile pratiği birleştiren, sahada uygulanabilir, sistem kurmaya odaklı bir yaklaşım benimser. Katılımcıların sadece bilgi edinmesini değil, aynı zamanda kendi iş hayatlarına uyarlayabilecekleri sürdürülebilir çözümler üretmesini hedefler. Kapat
- 1 eğitim
Eğitime Nasıl Erişilir?
-
Kaydınızı oluşturun
Katılım bedeli varsa ödemeyi tamamlayın; ücretsiz oturumlarda bilgi formunu doldurun.
-
Katılım bağlantısı
Oturum bağlantısı ve varsa parola, eğitim tarihinden önce e-posta ile iletilir.
-
Canlı oturuma katılın
Belirtilen saatte bağlantı üzerinden eğitmenle canlı derse katılın.
-
Memnuniyet anketi
Oturum sonrası anketi doldurun; katılım sertifikanız bu adımdan sonra oluşturulur.
Bireysel ve Kurumsal Katılım Seçenekleri
Bireysel katılım
Tek kullanıcı için canlı oturuma katılım.
- Ücretsiz katılım
Kurumsal katılım
Ekipler için toplu atama ve kuruma özel program.
- Toplu lisans ve kuruma özel fiyatlandırma
- Çalışanlara toplu eğitim atama (Excel ile de yapılabilir)
- Katılımcı ilerleme ve sınav durumu raporlaması
- İçeriğin kurumun süreçlerine uyarlanması
Eğitim Hakkında Sık Sorulan Sorular
Aradığınız cevabı bulamadıysanız aşağıdaki formu doldurun; eğitim danışmanımız size dönüş yapsın.
Kurumsal Çözümler sayfamızdaki formu doldurabilir ya da [email protected]
adresine e-posta gönderebilirsiniz. Ekibimiz en geç 1 iş günü içinde dönüş yapar.
Katılımcı Yorumları
Bu eğitim henüz değerlendirilmedi
Ortalama puan, yalnızca değerlendirme bulunduğunda yorum sayısıyla birlikte gösterilir. Temsili yorum veya puan yayınlanmaz.