Sepetim 0 ürün
Kurumsal Eğitmen Profili

Pınar Taban Sevgen

İnsan Kaynakları Danışmanı & Koçu

Pinar Taban Sevgen profil sayfası, eğitmenin Rasyotek Akademi ekosistemindeki uzmanlık alanlarını ve eğitim katkısını tanıtır. Bu sayfa, katılımcıların veya kurumların eğitmen hakkında genel bilgi edinmesine, ilgili programlarla bağlantı kurmasına ve eğitim kararını daha bilinçli değerlendirmesine destek olur.

1
Yayındaki eğitim
Pınar Taban Sevgen, İnsan Kaynakları Danışmanı & Koçu eğitmeni
Profil fotoğrafı alanı
Rasyotek Akademi Eğitmeni
Bu eğitmen Rasyotek Akademi eğitim kadrosunda yer almaktadır.
Puan, değerlendirme sayısı ve sosyal profil bağlantıları yalnızca doğrulanmış veri bulunduğunda gösterilir.

Pınar Taban Sevgen Kimdir?

Pınar Taban Sevgen, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi mezunu olup, yaklaşık 26 yıllık kariyeri boyunca insan kaynakları, organizasyonel gelişim, yeniden yapılanma ve kalite sistemleri alanlarında farklı sektörlerde yöneticilik ve danışmanlık yapmıştır. Kariyerine kalite mühendisliği alanında başlamış, zamanla insan kaynakları ve organizasyonel yapılanma projelerinde uzmanlaşarak hem İK hem de kalite sistemlerinin entegre şekilde kurulması ve işletilmesi üzerine yoğunlaşmıştır. Enerji, perakende, üretim, teknoloji, turizm ve holding yapıları gibi farklı sektörlerde; 50 kişilik start-up yapılardan 1.000+ çalışanı olan organizasyonlara kadar geniş bir yelpazede görev almıştır. Birçok şirkette sıfırdan insan kaynakları departmanı kurmuş, iş analizi ve görev tanımları, performans yönetimi, ücret ve yan haklar sistemleri, organizasyonel yapılanma, yeniden yapılandırma ve yetenek yönetimi projelerine liderlik etmiştir. 2024 yılından itibaren kurucusu olduğu Optimal HR çatısı altında İnsan Kaynakları Danışmanı, Eğitmen ve Koç olarak çalışmalarını sürdürmektedir. Şirketlere; insan kaynakları yapılanması, organizasyonel gelişim, iş analizi ve görev tanımı sistemleri, işe alım süreçleri, performans yönetimi ve liderlik gelişimi alanlarında danışmanlık sunmaktadır. Aynı zamanda yönetici koçluğu, takım koçluğu ve kariyer koçluğu çalışmalarıyla bireylerin ve ekiplerin potansiyellerini açığa çıkarmayı hedeflemektedir. Uluslararası koçluk yaklaşımlarıyla uyumlu birçok eğitim ve sertifika programını tamamlayan Sevgen, Characterix Kişilik Envanteri uygulayıcısıdır. Eğitimlerinde teori ile pratiği birleştiren, sahada uygulanabilir, sistem kurmaya odaklı bir yaklaşım benimser. Katılımcıların sadece bilgi edinmesini değil, aynı zamanda kendi iş hayatlarına uyarlayabilecekleri sürdürülebilir çözümler üretmesini hedefler. Kapat

Pınar Taban Sevgen’un Verdiği Eğitimler

1 yayında eğitim
Canlı Eğitim
Liderlik ve Yöneticilik Canlı Eğitim

Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giriş

Yeni Nesil Liderlik Becerilerine Giriş: Farkındalık, Esneklik ve Etki Eğitim Açıklaması Bu eğitim, yeni nesil liderliği teknik bir yetkinlik seti olarak değil, günlük davranışlar, ilişkiler ve liderin duruşu üzerinden ele alır. Yetkiden etkiye, kontrolden güvene, geri bildirimden zor konuşmalara kadar liderliğin sahada en çok zorlanan alanları; gerçek iş hayatı örnekleri ve farkındalık odaklı bir yaklaşımla ele alınır. Eğitim boyunca katılımcı, liderliğin yalnızca ne söylediğiyle değil; nasıl dinlediği, ne zaman sustuğu, belirsizlikte nasıl yön tuttuğu ve ekipte nasıl bir alan açtığıyla şekillendiğini fark eder. Bu seri, liderliği yeniden tanımlamak değil; daha bilinçli, daha tutarlı ve daha insan odaklı yaşamak isteyen liderler için tasarlanmıştır. Eğitim Amacı ·        Yeni nesil liderliğin neden klasik liderlik modellerinden farklı olduğunu fark etmek ·        Liderin kendi davranışlarının ekip üzerindeki görünmeyen etkilerini anlamasını sağlamak ·        Kontrol, geri bildirim, takdir, sessizlik ve belirsizlik gibi alanlarda liderlik reflekslerini bilinçli hale getirmek ·        Yeni nesil çalışanların geri bildirim, anlam ve güven ihtiyacını doğru okumayı desteklemek ·        Zor konuşmaları, hataları ve belirsizliği kaçınılan alanlar olmaktan çıkarıp yönetilebilir hale getirmek ·        Liderliğin büyük anlardan çok günlük küçük davranışlarda yaşandığını fark ettirmek ·        Katılımcının kendi liderlik pratiğinde hemen uygulanabilir bir farkındalık ve aksiyon alanı oluşturmak Kimler Katılmalı? Bu eğitim; Ekip yöneten ya da yönetmeye hazırlanan liderler Yeni nesil çalışanlarla çalışırken zorlandığını hisseden yöneticiler Yetkiyle değil etkiyle liderlik yapmak isteyenler Zor konuşmaları erteleyen ya da bu konuşmalarda zorlanan liderler “İyi niyetli ama yorgun” liderler Kendi liderlik reflekslerini fark etmek isteyenler Liderliği bir rol değil, bir duruş olarak görmek isteyen profesyoneller   Kimler İçin Uygun Değildir? Bu eğitim; Sadece hazır liderlik modelleri ve teknik reçeteler arayanlar “5 adımda mükemmel liderlik” gibi hızlı çözümler bekleyenler Kendi davranışlarını sorgulamaya kapalı olanlar için uygun değildir.   BÖLÜM 1 | Liderliğe Bakış Açısı Liderlik neden değişti? Yetki mi etki mi? Yeni liderliğin farkı Liderlik bir rol mü, bir tutum mu? BÖLÜM 2 | Kendini Tanıyan Lider 4.      Ben Nasıl Bir Liderim? – Kendini Tanımadan Lider Olmak Mümkün mü? Liderin kendisiyle ilişkisi : Başkalarını Yönetmeden Önce Kendini Yönetmek Otomatik liderlik refleksleri: Baskı Altında Kim Oluyoruz? Kontrol İhtiyacı Nereden Gelir? – Güven, Kaygı ve Liderlik Güçlü Yönler ve Gelişim Alanları: Liderlikte Dengeyi Kurmak BÖLÜM 3 | Yeni Nesil Ekipleri Anlamak Yeni Nesil Çalışanlar Ne İstiyor? – Değişen Beklentileri Anlamak 10.   Motivasyon: Maaş mı, Anlam mı? İnsanları Gerçekten Ne Harekete Geçirir? Sessiz Kopuş: Bağlılık Neden Fark Ettirmeden Zayıflıyor? BÖLÜM 4 | Psikolojik Güven ve İletişim Güven Olmadan Performans Olur mu? – Sürdürülebilir Başarının Görünmeyen Temeli Psikolojik Güven Nasıl Kurulur, Nasıl Bozulur? – Liderin Günlük Etkisi Güvenli Ekipler Nasıl Davranır? – Psikolojik Güvenin Günlük Yansımaları Liderin Sözü Kadar Sessizliği: Söylenmeyenler Nasıl Mesaj Verir? Yeni Nesil, Geri Bildirim ve Takdir: Liderin Görünmeyen Sorumluluğu   BÖLÜM 5 | Zor Anlar ve Günlük Liderlik Zor Konuşmalar: Kaçmak mı, Patlamak mı, Yönetmek mi? Belirsizlikte Lider Olmak: Cevapların Yoksa Ne Yaparsın? Küçük Davranışlar, Büyük Etki: Liderlik Aslında Nerede Yaşanır? Bugünden Sonra Ne Farklı? – Yeni Nesil Liderlik Günlük Hayatta Nasıl Yaşanır?

Süre1 Gün
Katılım bedeli
Bilgi alınız
Puan ve değerlendirme sayısı yalnızca doğrulanmış katılımcı yorumu bulunduğunda gösterilir.
Eğitim Detayını İncele
Kurumsal Çözüm

Pınar Taban Sevgen ile Kuruma Özel Eğitim

Program içeriği kurumunuzun sektörü, teknoloji olgunluğu ve mevzuat yükümlülükleri doğrultusunda yeniden kurgulanır. Eğitim online veya yüz yüze planlanabilir.

Kurumunuz İçin Doğru Eğitimi Birlikte Planlayalım

İhtiyacınızı kısaca paylaşın; eğitim danışmanımız içerik, süre ve format önerisiyle birlikte size dönüş yapsın.

Kurumsal Eğitim Teklifi Al

Zorunlu alanlar yıldız (*) ile işaretlenmiştir.

Ad alanı zorunludur.
Soyad alanı zorunludur.
Kurum adı zorunludur.
Geçerli bir e-posta adresi girin.
En az 10 haneli telefon numarası girin.
Devam etmek için onay kutusunu işaretleyin.

Form gönderiminde yalnızca talebinizin değerlendirilmesi için gerekli veriler işlenir.

Talebiniz başarıyla alındı

Eğitim danışmanlarımız talebinizi inceleyerek en kısa sürede iletişime geçecektir.

Talep Referansı
Yardım
Rasyotek AI Asistan
● Çevrimiçi · AI Agent
Önizleme Videosu