Japonya’nın insan gelişimi yaklaşımıyla tasarlanan, ölçümlü ve raporlu gelişim programları.

Gakken Turkey Kurumsal Eğitim Programları

Çoğu kurum eğitim alır; fakat eğitim sahaya inmezse “iyi hissettiren bir etkinlik” olarak kalır. Gakken yaklaşımı, tek seferlik içerikten öteye geçer: kurumun içinde yaşayan bir insan gelişimi sistemi kurmayı hedefler. Gakken Turkey eğitim programları, Rasyotek’in kurumsal satış ve iletişim desteğiyle kurumlara sunulmaktadır.

Japonya’dan gelen miras:

1945 “sıfır noktası”ndan insan gelişimi sistemine

1945’te Japonya yalnızca şehirlerini değil, insan kaynağını ve kurum kültürünü de yeniden kurmak zorundaydı. Bu yeniden inşa, kısa vadeli çözümlerle değil; öğrenmeyi işin içine taşıyan sistemlerle mümkün oldu. Eğitim, bir etkinlik değil; kalkınmanın omurgasıydı.

Bu dönüşümün içinde Gakken Holdings doğdu. 1946’da Japonya’da kurulan Gakken, bugün eğitim ve insan gelişimi alanında 80 yıllık bir deneyimi temsil eder. Gakken Turkey ise bu yaklaşımı Türkiye’nin iş ihtiyaçlarına göre uyarlayan yerel yapıdır.

Gakken Turkey Kurumsal Eğitimlerinin Farkı

Kurumsal eğitimler çoğu zaman bilgi aktarımıyla sınırlı kalır.
Gakken Turkey yaklaşımı ise öğrenmeyi iş süreçlerine entegre ederek, çalışan davranışlarını dönüştüren ve ölçülebilir sonuçlar üreten sürdürülebilir bir gelişim sistemi sunar.

“Eğitim paketi” değil, insan gelişimi sistemi yaklaşımı

Eğitimleri tek seferlik etkinlikler olmaktan çıkararak, kurum içinde sürekli gelişimi destekleyen bir sistem haline getiriyoruz. Böylece öğrenme, organizasyonun doğal bir parçası olur.

İşin içinde öğrenme: OJT odağı ile eğitimde ve sahada dönüşüm

Öğrenme yalnızca eğitim ortamında kalmaz; gerçek iş süreçlerinde uygulanır. Bu sayede bilgi, doğrudan performansa ve iş sonuçlarına yansır.

Rol/Seviye bazlı tasarım

Her çalışanın rolüne ve deneyim seviyesine özel içerikler sunulur. Böylece doğru yetkinlikler, doğru zamanda geliştirilerek maksimum etki sağlanır.

Ölçülebilir ve raporlanabilir Sonuçlar

Eğitim öncesi ve sonrası ölçümlerle gelişim somut verilerle ortaya konur. Kurumlar, yatırımın karşılığını net ve raporlanabilir çıktılarla görür.

Gakken “İnsan Gelişimi Sistemi” nasıl çalışır?

Gakken “İnsan Gelişimi Sistemi”, öğrenmeyi organizasyonun içine yerleştirerek çalışan gelişimini sürdürülebilir hale getirir. Eğitimler, iş süreçleriyle entegre edilir ve somut performans çıktılarıyla ölçülür.

• OJT (On-the-Job Training)

Öğrenme gerçek iş ortamında gerçekleşir. Çalışanlar, edindikleri bilgileri anında uygulayarak deneyim kazanır ve kalıcı davranış değişimi oluşturur.

Rank-based gelişim

Her çalışan için tek tip eğitim yerine, rol ve deneyim seviyesine uygun yetkinlik gelişimi sağlanır. Bu yaklaşım, doğru becerilerin doğru zamanda kazanılmasını mümkün kılar.

Kaizen kültürü

Sürekli iyileştirme yaklaşımıyla çalışanlar, günlük iş süreçlerinde problem çözme ve gelişim odaklı düşünme alışkanlığı kazanır.

Foundation:

Kurum içinde ortak bir çalışma dili ve standart yaklaşım oluşturulur. Bu sayede ekipler arasında uyum artar, süreçler daha verimli ve sürdürülebilir hale gelir.

Ölçüm & Raporlama: Eğitim yatırımını görünür kılan yapı

Gakken yaklaşımında ölçüm, sürecin sonunda yapılan bir değerlendirme değil; sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. Eğitim öncesinden başlayarak tüm aşamalar analiz edilir, gelişim somut verilerle izlenir ve kuruma raporlanır.

Eğitim Öncesi İhtiyaç Analizi

Eğitim öncesinde çalışanların mevcut yetkinlik seviyesi ve kurumun gelişim alanları belirlenir. Böylece program, gerçek ihtiyaçlara göre yapılandırılır.

Uygulamalı Pekiştirme Görevleri

Katılımcılar öğrendiklerini iş süreçlerinde uygulayarak pekiştirir. Bu görevler, öğrenmenin sahaya yansımasını ve kalıcı hale gelmesini sağlar.

Eğitim Sonrası Etki Ölçümü

Eğitim sonrası yapılan ölçümlerle gelişim net şekilde ortaya konur. Performans değişimi ve kazanımlar veriye dayalı olarak analiz edilir.

Yöneticiye Özel Gelişim Raporu

Elde edilen tüm veriler, yöneticilere özel raporlarla sunulur. Bu raporlar; gelişim alanlarını, kazanımları ve önerilen aksiyonları içerir.

Süreç Takibi ve Gelişim Optimizasyonu

Eğitim sonrası süreç, takip mekanizmalarıyla desteklenir. Böylece gelişim süreklilik kazanır ve organizasyon içinde kalıcı hale gelir.

Eğitim Sonrası Destek ve Rehberlik

Eğitim süreci sonrasında da kurumlara rehberlik edilir. Süreç iyileştirme ve gelişim adımları için sürekli destek sağlanır.

Şimdi İletişime Geçin

Uzman Eğitmenlerimiz

A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradise

M. Serkut Kızanlıklı

Dr. Zeynep Altuntaş

Göktürk Altınbaş

Orkun Akarsel

Taner Kuzu

Dr. Haldun Turan

0 +

yıllık deneyim

0 +

çalışan

0 +

ülke

0 +

müşteri

Başarıyla uygulanmış kurumsal eğitim programı örnekleri

Gakken Turkey kurumsal eğitim programları, farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerde somut sonuçlar üretir. Eğitimler; verimlilik artışı, çalışan gelişimi ve organizasyonel dönüşüm hedefleri doğrultusunda başarıyla uygulanır.

Eğitimler Hakkında SSS

Gakken Turkey kurumsal eğitim programları hakkında en sık sorulan soruları sizin için derledik. Süreç, içerik ve ölçüm yaklaşımı hakkında merak ettiğiniz tüm detaylara aşağıdan ulaşabilirsiniz.

Kuruma özel kurumsal eğitim ne demek?

Şirket hedefleri, rol grupları ve mevcut seviyeye göre mevcut programın küçük ama kuruma yönelik değişikliklerle yeniden tasarlanması demektir.

Eğitimin etkisi nasıl ölçülür?

Pre/post ölçüm + iş üzerinde uygulama görevleri + yönetici raporu ile.

Nasıl başlanır?

İlk adım ihtiyaç analizi görüşmesidir; ardından program taslağı ve ölçüm yaklaşımı paylaşılır.

Programlar online mı, yüz yüze mi?

Programlarımız yüz yüze eğitimler olarak tasarlanmıştır