Sepetim 0 ürün
Kurumsal Eğitmen Profili

Gürhan Öztürk

İnsan Kaynakları Danışmanı, Eğitmen ve Profesyonel Koç

Gürhan Öztürk profil sayfası, eğitmenin Rasyotek Akademi ekosistemindeki uzmanlık alanlarını ve eğitim katkısını tanıtır. Bu sayfa, katılımcıların veya kurumların eğitmen hakkında genel bilgi edinmesine, ilgili programlarla bağlantı kurmasına ve eğitim kararını daha bilinçli değerlendirmesine destek olur.

4
Yayındaki eğitim
Gürhan Öztürk, İnsan Kaynakları Danışmanı, Eğitmen ve Profesyonel Koç eğitmeni
Profil fotoğrafı alanı
Rasyotek Akademi Eğitmeni
Bu eğitmen Rasyotek Akademi eğitim kadrosunda yer almaktadır.
Puan, değerlendirme sayısı ve sosyal profil bağlantıları yalnızca doğrulanmış veri bulunduğunda gösterilir.

Gürhan Öztürk Kimdir?

Gürhan Öztürk, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun olmuş ve aynı üniversitede Davranış Bilimleri alanında yüksek lisans çalışmalarını sürdürmüştür. İnsan kaynakları alanındaki yaklaşık 25 yıllık kariyerine, bir Koç Grubu şirketi olan Beko Elektronik’te başlamış ve burada işe alım ve performans değerlendirme projelerinde aktif rol almıştır. Sütaş ve Fortis Bank gibi prestijli kurumlarda işe alım süreçlerini yöneterek binlerce adayla mülakat yapmış ve kapsamlı toplu işe alım süreçlerini başarıyla gerçekleştirmiştir. Profesyonel koçluk kariyerine, ICF onaylı Adler CE Profesyonel Koçluk Sertifika Programını tamamladıktan sonra 2012 yılında adım atan Öztürk, koçluk alanında uzmanlaşarak 700 saatin üzerinde deneyime ulaşmıştır. ACTP (Accredited Certified Training Program) sertifikasına sahip olan Öztürk, PCC akreditasyon sürecine devam etmektedir. 2018 yılı sonunda, 10 yıl boyunca Garanti Portföy Yönetimi A.Ş.’de İnsan Kaynakları, Destek Hizmetler ve Bilgi İşlem bölümlerinden sorumlu olduğu “İK ve Destek Birimler Direktörlüğü” görevinden ayrılarak bir yıl süren dünya turuna çıkmıştır. Toplam 8 kg. ağırlığındaki sırt çantası ile tamamladığı dünya turuna ait seyahat deneyimlerini “100.000 km.’den Öğrendiklerim” ve “Çantamdaki Belki’ler” isimli konuşmaları ile paylaşmaktadır. Dünyayı anlamlandırma yöntemini değiştiren dünya turu deneyiminden sonra çalışma hayatına bireysel olarak İnsan Kaynakları Danışmanı, Eğitmen ve Profesyonel Koç olarak devam etme kararı alan Öztürk, kurumlara İnsan Kaynakları danışmanlığı ve koçluk hizmetleri vermektedir. 2019’dan bu yana bireysel danışmanlık, eğitim ve koçluk hizmetleri sunan Gürhan Öztürk, şirketlere insan kaynakları stratejilerinin geliştirilmesi, çalışan memnuniyetinin artırılması, performans değerlendirme sistemleri ve yetkinlik geliştirme eğitimleri gibi birçok alanda destek sağlamaktadır. Eğitim alanında, teknik konuların yanı sıra liderlik, takım çalışması ve problem çözme gibi “soft skill” eğitimlerinde de öne çıkmaktadır.

Gürhan Öztürk’un Verdiği Eğitimler

4 yayında eğitim
Kayıtlı Eğitim
Kurumsal Gelişim Eğitimleri Kayıtlı Eğitim

İletişim Ustalığına Giriş: Temeller ve Özgün İletişim

📌 Eğitim Açıklaması: Bu eğitim, iletişim kavramına yalnızca teknik bir beceri olarak değil, bir farkındalık hali olarak yaklaşır. Kendi sesini bulmaktan sözsüz mesajlara, transaksiyonel analizden ilk izlenim yönetimine kadar birçok başlık uygulamalı örneklerle ele alınır. Katılımcı, hem bireysel hem de kişilerarası iletişimde daha bilinçli, etkili ve özgün bir yaklaşım geliştirmeyi öğrenir.  Eğitim Amacı: İletişimin çok boyutlu doğasını anlamak Sessizliğin bile bir mesaj olduğunu kavramak Kendi iletişim tarzını tanımlayarak özgünlük geliştirmek İlk izlenim, beden dili ve yazılı iletişim gibi alanlarda farkındalık kazanmak İletişim çatışmalarını anlamlandırmak ve çözüm odaklı yaklaşmak Transaksiyonel analiz gibi psikolojik modellerle ilişkileri daha iyi yönetebilmek Katılımcılar Bu Eğitimde Neler Öğrenecek? 🟦 Bölüm 1: İletişime Giriş İletişim neden hayatidir? İletişimin tanımı ve kapsamı Neden “Her şey iletişimdir?” Varlık hali ve farkındalıkla iletişime başlamak 🟦 Bölüm 2: İletişimin Temel İlkeleri İletişim kaçınılmazdır: Sessizlik bile mesajdır “Ne” söylediğiniz kadar “nasıl” söylediğinizin önemi Mesajların neden karıştığını anlamak Anlaşmazlıkların kısır döngüye dönüşmesi Sözsüz iletişim ve yanlış yorumlanma riski 🟦 Bölüm 3: İletişim Süreci ve Öğeleri İletişim sürecinin dinamik yapısı Gönderici, ileti, kanal, alıcı, geri bildirim ve gürültü kavramları 🟦 Bölüm 4: Özgün İletişim ve Kendini Tanıma Taklitten uzak, özgün bir iletişim tarzı geliştirmek “Ben kimim?” sorusuna yanıt aramak Kendini tanıma ve ilk izlenim oluşturma atölyesi 🟦 Bölüm 5: Transaksiyonel Analiz ile İlişkileri Anlamak İletişimde üstlendiğimiz roller Ebeveyn, yetişkin ve çocuk benlik durumlarını fark etmek Bu durumların ilişkilerdeki etkilerini yorumlayabilmek 🟦 Bölüm 6: İletişim Türleri Sözlü ve dil ötesi iletişimin sırları Sözsüz iletişimde beden dili, mimik ve ses tonu Yazılı ve görsel iletişime giriş 🟦 Bölüm 7: Kapanış İletişim ustalığına doğru kişisel yolculuğun başlangıcı Öğrenilen becerileri günlük yaşama taşıma önerileri  Kimler Katılmalı? Takım liderleri, yöneticiler ve kurumsal temsilciler İnsan kaynakları, satış ve müşteri ilişkileri profesyonelleri Kişisel gelişimine önem veren bireyler Eğitmenler, koçlar ve terapistler Etkili konuşma, dinleme ve anlamlandırma becerisini geliştirmek isteyen herkes

Süre1 Gün
Katılım bedeli
₺2,000 ₺1,500
Puan ve değerlendirme sayısı yalnızca doğrulanmış katılımcı yorumu bulunduğunda gösterilir.
Eğitim Detayını İncele
Canlı Eğitim
İnsan Kaynakları Canlı Eğitim

2026 İş Değerleme ve Ücret Yönetimi Eğitimi

İş Değerleme ve Ücret Yönetimi Eğitimi; Bu eğitim, iş değerleme yöntemleri ve ücret yönetimi süreçlerini bütüncül bir yaklaşımla ele alır. Katılımcılar, adil, şeffaf ve rekabetçi ücret politikaları oluşturmak için gerekli teorik bilgi ve pratik becerileri kazanır. İş büyüklüğü ile ücret seviyeleri arasındaki ilişkiyi doğru analiz ederek kurumlarına uygun ücret yapıları geliştirebilir, performansa dayalı ücretlendirme modellerini etkin şekilde uygulayabilirler. 2026 İş Değerleme ve Ücret Eğitiminin Amacı: İş değerleme ve ücret yönetimi süreçlerini doğru ve etkili uygulama becerisi kazandırmak Adil, şeffaf ve rekabetçi ücretlendirme sistemleri oluşturmayı öğretmek İş büyüklüğü ve piyasa koşullarına uygun ücret yapıları geliştirmek Çalışan motivasyonunu artıracak ücret ve yan hak yönetimi stratejileri sunmak Katılımcılar İş Değerleme Eğitiminde Neler Öğrenecek? İş değerleme yöntemlerinin türleri ve uygulama teknikleri Ücret yönetimi stratejileri ve sistemlerinin kurulumu İş büyüklüğü ve ücret seviyeleri arasındaki bağlantının analizi Kurum içi ücret politikalarının belirlenmesi ve yapılandırılması Piyasa ücret araştırmaları ve rekabet analizi yapabilme Ücret bantları, yan haklar ve teşvik sistemlerinin tasarımı Performansa dayalı ücretlendirme ve ödüllendirme modelleri İş Değerleme Eğitimine Kimler Katılmalı? İnsan kaynakları profesyonelleri Ücret ve yan haklar yöneticileri Bordro ve özlük işleri uzmanları İşverenler ve üst düzey yöneticiler Performans ve yetenek yönetimi alanında çalışanlar Kariyerine ücret yönetimi ve iş değerleme alanında yön vermek isteyenler

Süre1 Gün
Katılım bedeli
₺9,500 ₺7,800
Puan ve değerlendirme sayısı yalnızca doğrulanmış katılımcı yorumu bulunduğunda gösterilir.
Eğitim Detayını İncele
Canlı Eğitim
İnsan Kaynakları Canlı Eğitim

Performans Yönetim Sistemi Eğitimi

Hedef Kitle İnsan Kaynakları profesyonelleri Performans yönetimi süreçlerini yürüten yöneticiler Performans sistemini kurmak veya revize etmek isteyen organizasyonların temsilcileri Departman yöneticileri ve takım liderleri Odak Noktalar Bu eğitim programı, organizasyonlarda etkin bir performans yönetimi sistemi kurulması, geliştirilmesi ve sürdürülmesi konusunda kapsamlı bir yaklaşım sunmaktadır. Program, güncel performans yönetimi metodolojilerini ve uygulamalarını içermekte olup, katılımcılara sistemin tasarımından uygulamaya kadar tüm aşamalarında ihtiyaç duyacakları bilgi ve araçları sağlamaktadır. Amaç Eğitim programının temel amacı, katılımcıların kendi kurumlarında etkili bir performans yönetimi sistemi tasarlayabilmeleri, uygulayabilmeleri ve yönetebilmeleri için gerekli teorik bilgi ve pratik becerileri kazanmalarını sağlamaktır.

Süre1 Gün
Katılım bedeli
Bilgi alınız
Puan ve değerlendirme sayısı yalnızca doğrulanmış katılımcı yorumu bulunduğunda gösterilir.
Eğitim Detayını İncele
Kayıtlı Eğitim
Kurumsal Gelişim Eğitimleri Kayıtlı Eğitim

Temel Yöneticilik Becerileri

Eğitimin Amacı Bu eğitim, yöneticilik rolüne yeni adım atan veya mevcut yöneticilik becerilerini geliştirmek isteyen profesyonellere, ekip yönetimi, iletişim, planlama ve karar verme konularında kapsamlı bir bakış açısı kazandırmayı amaçlamaktadır. Katılımcılar, yöneticilikte en sık karşılaşılan durumlara yönelik pratik yaklaşımlar edinerek hem bireysel hem de kurumsal performanslarını artıracak bilgi ve beceriler kazanacaktır. Katılımcı Profili Yeni veya yakın zamanda yönetici pozisyonuna geçmiş profesyoneller Ekip liderleri, proje yöneticileri ve süpervizörler Yönetici adayları ve yönetsel becerilerini güçlendirmek isteyen çalışanlar İnsan kaynakları, operasyon, satış ve teknik ekip yöneticileri   Eğitim İçeriği Modül 1: Yönetici Rolüne Geçiş ve Temel Kavramlar Uzmanlıktan yöneticiliğe geçişin dinamikleri Yöneticilik ve liderlik arasındaki farklar Yeni rolün getirdiği sorumluluklar   Modül 2: Etkili İletişim ve İlişki Yönetimi Yönetimde iletişimin temel prensipleri Aktif ve empatik dinleme teknikleri Geri bildirim kültürü oluşturma Kuşaklar arası iletişim ve farklı çalışma stillerinin yönetimi   Modül 3: Planlama, Organizasyon ve Delegasyon Hedef belirleme ve yayılım yöntemleri Etkili planlama ve önceliklendirme Delegasyon sanatı: görev değil, sorumluluk devri   Modül 4: Ekip Yönetimi ve Motivasyon Etkin ekip kurma ve geliştirme yöntemleri Motivasyonun psikolojik temelleri Performans yönetimi ve değerlendirme Verimli toplantı yönetimi   Modül 5: Problem Çözme ve Karar Verme Kriz ve belirsizlik dönemlerinde yöneticilik Problem çözme teknikleri Çatışma yönetimi stratejileri Veriye dayalı karar alma yaklaşımları Kapanış: Öğrenilen becerilerin iş hayatına aktarımı ve kişisel gelişim planı

Süre1 Gün
Katılım bedeli
₺2,500 ₺2,000
Puan ve değerlendirme sayısı yalnızca doğrulanmış katılımcı yorumu bulunduğunda gösterilir.
Eğitim Detayını İncele
Kurumsal Çözüm

Gürhan Öztürk ile Kuruma Özel Eğitim

Program içeriği kurumunuzun sektörü, teknoloji olgunluğu ve mevzuat yükümlülükleri doğrultusunda yeniden kurgulanır. Eğitim online veya yüz yüze planlanabilir.

Kurumunuz İçin Doğru Eğitimi Birlikte Planlayalım

İhtiyacınızı kısaca paylaşın; eğitim danışmanımız içerik, süre ve format önerisiyle birlikte size dönüş yapsın.

Kurumsal Eğitim Teklifi Al

Zorunlu alanlar yıldız (*) ile işaretlenmiştir.

Ad alanı zorunludur.
Soyad alanı zorunludur.
Kurum adı zorunludur.
Geçerli bir e-posta adresi girin.
En az 10 haneli telefon numarası girin.
Devam etmek için onay kutusunu işaretleyin.

Form gönderiminde yalnızca talebinizin değerlendirilmesi için gerekli veriler işlenir.

Talebiniz başarıyla alındı

Eğitim danışmanlarımız talebinizi inceleyerek en kısa sürede iletişime geçecektir.

Talep Referansı
Yardım
Rasyotek AI Asistan
● Çevrimiçi · AI Agent
Önizleme Videosu