Kurumsallaşamama Gerçeği

Kurumsallaşamama Gerçeği: Kültür, Davranış ve Sürdürülebilir Sistem Yolculuğunda Patron Refleksi

Açıklama:

Kurumsallaşma yolculuğunda klasik eğitimlerin ötesine geçen bu program, sadece sistem kurmayı değil; işin özünü, patron reflekslerini, karar alma biçimlerini, değişime karşı direnci ve yönetim kültüründeki kırılmaları ele alıyor. Küçük ve orta ölçekli işletmelerde sıkça karşılaşılan “kurumsallaşamama” sorununu gerçek hikâyeler ve sahici örneklerle irdeleyerek, kalite yönetim sisteminin kâğıttan öte bir kültür ve davranış meselesi olduğunu vurguluyor. Üç modülden oluşan bu eğitimde, liderlikten sistemin mantığına ve kaliteyi hissettirmeye kadar uzanan kapsamlı bir yolculuk sizi bekliyor. Gerçek kaliteyi sürdürülebilir kılanın, sistemle beslenen bir zihniyet dönüşümü olduğu inancıyla iş yapma biçiminize dışarıdan bakmanızı sağlayacak bir ayna sunuyoruz. Bu modülde çok istesek, çok uğraştığımızı sansak da niye olmadığını konuşacağız.

Kimler Bu Eğitimi Almalı?

Bu eğitim, kurumsallaşma sürecinde gerçek ve sürdürülebilir bir dönüşüm hedefleyen tüm işletmeler için özel olarak tasarlanmıştır. Aşağıdaki gruplar için ideal bir içerik sunar:

• Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Sahipleri (KOBİ)

İşini büyütmek isteyen, ancak karar alma, delegasyon, süreç yönetimi ve kurumsallaşma adımlarında tıkanıklık yaşayan işletme sahipleri.

• Aile Şirketi Yöneticileri

Aile içi rollerin karmaşası, kuşak çatışmaları, yönetim devri ve sürdürülebilirlik konularında daha sağlam bir yönetim sistemi kurmak isteyenler.

• Patronlar ve Üst Düzey Yöneticiler

Kendi liderlik reflekslerini, karar mekanizmalarını ve yönetim kültürünü dışarıdan görmek; sürdürülebilir sistem kurma becerilerini geliştirmek isteyen karar vericiler.

• Şirketini Kurumsallaştırmak İsteyen Girişimciler

İşini büyütme aşamasında olan ve “şirketi kişiye bağımlı olmaktan çıkarma” hedefi taşıyan girişimciler.

• Kalite Yönetim Sistemi (KYS) Uzmanları ve İç Denetçiler

Kaliteyi sadece doküman değil bir kültür haline getirmek isteyen kalite profesyonelleri.

• İnsan Kaynakları Yöneticileri

Organizasyonel gelişim, şirket kültürü, değişim yönetimi ve liderlik davranışları üzerine çalışan İK yöneticileri.

• Yönetim Kurulu Üyeleri ve Danışmanlar

Kurumsallaşma, sürdürülebilir yönetim, kültür dönüşümü ve sistem kurma süreçlerinde rol alan profesyoneller.