Sertifika Sorgula
Eğitimlerimizİş Değerleme ve Ücret Yönetimi Eğitimi
İş Değerleme ve Ücret Yönetimi Eğitimi
-
Eğitim Tarihi 16.04.2025 09:00
-
Eğitim Süresi 480 dk.
-
Kontenjan 25 kişi
Hedef Kitle
- İnsan kaynakları profesyonelleri
- Ücret ve yan haklar yöneticileri
- Bordro ve özlük işleri uzmanları
- İşverenler ve üst düzey yöneticiler
- Performans ve yetenek yönetimi alanında çalışanlar
- Kariyerine ücret yönetimi ve iş değerleme alanında yön vermek isteyenler
Odak Noktalar
- İş değerleme yöntemleri ve uygulamaları
- Ücret yönetimi stratejileri ve sistemleri
- İş büyüklüğü ve ücret seviyeleri arasındaki ilişki
- Ücret politikalarının belirlenmesi ve yapılandırılması
- Piyasa ücret araştırmaları ve rekabet analizi
- Ücret bantları, yan haklar ve teşvik sistemleri
- Performansa dayalı ücretlendirme ve ödüllendirme modelleri
Amaç
- Katılımcılara iş değerleme ve ücret yönetimi süreçlerini doğru uygulama becerisi kazandırmak
- Adil, şeffaf ve rekabetçi ücretlendirme sistemleri oluşturmayı öğretmek
- İş büyüklüğüne ve piyasa koşullarına uygun ücret yapıları geliştirmek
- Çalışan motivasyonunu artıracak etkili ücret ve yan hak yönetimi stratejileri sunmak
Beklenen Sonuçlar
- Katılımcılar iş değerleme yöntemlerini ve ücret yönetimi süreçlerini öğrenir
- Adil ve şeffaf ücret politikaları oluşturabilirler
- Kurum içi ücret dengesi ve piyasa rekabetçiliği sağlanır
- Çalışan bağlılığı ve motivasyonu artırılır
- Performans bazlı ücretlendirme sistemleri daha verimli uygulanır
Eğitim İçeriği
Eğitim İçeriği
İş Değerlemenin Temelleri
İş Değerlemenin Amacı ve Önemi
Temel İlkeler ve Prensipler
Hazırlık Aşamaları
Üst Yönetim Desteği
Organizasyon Yapısının Gözden Geçirilmesi
İş Analizi ve İş Tanımları
Unvan Standardizasyonu
Uygulama Örnekleri
İş Değerleme Yöntemleri
Sayısal Olmayan Yöntemler
Sıralama Yöntemi
Sınıflama Yöntemi
Sayısal Yöntemler
Faktör Karşılaştırma Yöntemi
Puan Yöntemi
Yöntemlerin Karşılaştırmalı Analizi
Vaka Çalışmaları
Faktör ve Puan Sisteminin Detayları
Ana Faktörler ve Alt Kırılımlar
Yetenek (Eğitim, Deneyim, Teknik Bilgi vb.)
Sorumluluk (Raporlama, Yönetsel, Mali vb.)
Çaba (Zihinsel, Fiziksel)
İş Koşulları
Faktörlerin Ağırlıklandırılması
Seviye Tanımları ve Puanlama
Uygulama Örnekleri
Kademe Yapısı ve Ücret Yönetimi
Kademe Sisteminin Kurulması
Puan Aralıklarının Belirlenmesi
Ücret Bantları ve Yapılandırılması
Minimum-Medyan-Maksimum Ücret Belirleme
Piyasa ve İç Dengeler
Örnek ABC Teknoloji Vakası
Kazanımlar
İş değerleme sistemini tasarlama ve uygulama becerisi
Farklı değerleme yöntemlerini kullanabilme yetkinliği
Faktör sistemini kurma ve puanlama yapabilme
Kademe yapısı ve ücret bantları oluşturma
Pratik vaka çözümleri ile deneyim kazanma
EĞİTİM UYGULAMA BİLGİSİ
| Tarih | Başlangıç Saati |
Bitiş Saati |
Kontenjan | Ücret | Durum | Oturum Tipi | Eğitmen | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
16Nisan |
09:00 | 17:00 | 25 Kişi | 10200,00 TL |
Başlaması bekleniyor | Online | Gürhan ÖZTÜRK | Sepete Ekle |
12Şubat |
10:00 | 17:00 | 50 Kişi | 10200,00 TL |
Bitti | Online | Gürhan ÖZTÜRK | Eğitim Bitti |
04Aralık |
10:00 | 17:00 | 20 Kişi | 7800,00 TL |
Bitti | Online | Gürhan ÖZTÜRK | Eğitim Bitti |
- İnsan kaynakları yöneticileri ve uzmanları
- Ücretlendirme ve yan haklar süreçlerinde görev alan profesyoneller
- Kurum içi iş değerleme süreçlerine katkı sağlayan yöneticiler
- Bordro ve özlük işleri alanında çalışanlar
- Şirket sahipleri ve üst düzey yöneticiler
- İş gücü maliyetlerini optimize etmek isteyen KOBİ yöneticileri
Eğitim Puanı
Rasyotek Akademi Eğitimlerimiz, kişisel ve mesleki gelişiminize katkı sağlar. Eğitim sertifikalarımız ile özgeçmişinize değer katabilir ve iş başvurularınızda dikkat çekebilirsiniz. Online sertifikalarımız; eğitiminizin tamamlanmasını takiben, 24 saat içinde kayıtlı e-posta adresinize iletilir. E-imzalı düzenlenen sertifikalarımız, içerdikleri doğrulama kodu sayesinde kanıtlanabilir niteliktedir.
SEPETE GİT